现有教会到达未到达的两轨模型–第2部分
-由特雷弗·拉森和富有成效的兄弟乐队 –
在这篇文章的第1部分,我们分享了双轨模式的发展和试点项目。 这是上帝如何工作,通过四年的应用这种方法。
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第一年:培训和过滤参与者
在第一年,我们提供了包括16个主题的培训。 这是每隔一周在一整天的训练中完成的。 我同意一半的培训主题将发展”铁路1″教会。 这帮助他们看到,我们想为地上的教会服务。 但我的首要任务是培训主题的另一半 – 旨在装备 “铁路 2” 组。 这些重点是为教会外的穆斯林服务,并悄悄地把他们分成小组。
最初的培训年侧重于品格和八项领导基本技能。 这些技能之一是”鸡蛋管理”。 这就是我们所说的报告使用圆圈(如鸡蛋)来显示小组乘法。 我们根据水果而不是活动进行管理。 在现场,我们希望找到使用各种策略和策略的工人。 但我们主要想 评估水果 由他们的活动产生。 因此,我们向现场工人解释进步的标志。 在他们同意这些标记后,我们一起定期进行评估。

这八项基本技能对于接触穆斯林的实地工作人员非常重要。 在每次评估中,我们想知道哪些学员应用了这八项技能。 活跃的受训者开始成为应用这些技能的人。 如果没有应用它们,为什么不应用呢? 我们监督学员,激励他们,并根据这八项技能对他们进行评估。
在教会的50名成年人中,有26人接受了16个训练主题的双轨训练。 几个月后,只有10个人感觉到上帝召唤他们去教堂外与穆斯林联系和弟子。 这10个人(约占成年教会成员的20%)选择自己来管教穆斯林。
在我们的季度评估中,我们看到这10人中有6人选择继续在教堂内服务(Rail 1)。 他们专注于做教会的事工,训练教会的成员,并与其他教会联系。 10人中只有4人积极接触大多数人。 在这一点上,一些教官可能会灰心丧气,但这四个人占教会的8%,这是许多教会的高比例。 这四个人对大多数人口的门徒穆斯林表现出了特殊的呼唤。
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第二至第四年:对新兴外地工人的辅导和支持
我们只指导了四个活跃在部里的人。 这四个人的指导是由我们任务团队下的第三代小组的信徒们完成的。 这些穆斯林曾经相信并住在附近。
这四人被派去附近地区为穆斯林服务。 他们每人都选择了一个他们想开拓的地方,在教堂25到30公里之内。 这个由25个家庭组成的教会开始支持这四个家庭,他们献身于穆斯林部。 除了自己的祭品外,教会成员还通过在教会外与捐赠者一起筹集资金来达到这个水平。 他们联系了以前移居城市的教会成员,他们现在的收入更高了。
我们的教练集中在这四个人身上。 这个部的关键是不是最初的培训,因为大多数人在应用之前忘记了他们的培训。 最初的培训是寻找被召集到穆斯林积极实地部的人的过滤器。 指导走向富有成效的关键是导师和活跃在部里的人之间的定期对话。 导师与学员讨论他们在该领域面临的问题。 他们还回顾了培训中讨论的”富有成效的做法”,并帮助活跃的实地人员获得这些培训点,以便在其背景下工作。 许多人需要定期指导,以便更好地应用他们在外地的训练。
在这四个人的承诺的鼓舞下,教会增加了他们对这个”双轨”项目的承诺。 他们同意为这四个人提供社区发展部的资金。 社区发展是热爱低收入穆斯林的重要途径。 它为传道者提供了社会机会,使他们能够开始小团体。 我们花了很多时间与教会和四个活跃的外地人讨论安全问题。 这有助于大家变得更加挑剔。
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四年内水果多
现在,四年后,由这四个教会成员发起的牧师水果已经达到大约500名信徒。 地下”Rail 2″教堂(小团体)中的这种水果比地上”Rail 1″教堂(在建筑物中)的五十名成人大得多。
他们发展了穆斯林来的小门徒团体 信仰。 这些反过来也已经开始,并正在领导其他小团体的穆斯林谁已经开始信仰。 牧师一直把这个喜庆水果的消息保持安静。
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面临的障碍和愿景得到重申
这四名现场工作人员现已成为四个领域许多水果的监督员。 我最近会见了他们和地上教堂的新牧师。 我们讨论了如果因与受伊西斯影响的日益增多的原教旨主义者发生冲突而出现紧急情况该怎么办。 我们同意,我们小团体的信徒将努力处理这个问题,而不提及他们与任何其他小团体的联系。 但是,如果问题非常困难,必须牺牲其他人,他们同意通过引用他们的关系来”牺牲”地上的教会。 这是一个美妙的承诺,在一个国家,许多教会不想达到穆斯林,以避免危及他们的教会。 通过牺牲地上的教堂,风险将仅限于教会,并且不会让更多的信徒参与”Rail 2″地下教堂。 注册教会可能得到法律的保护,而地下教会则得不到法律的保护。
因此,小团体将尽可能将任何冲突作为”独立细胞”处理,以免危及他人。 这四位现场领导将培训小团体的基层信徒以这种方式处理事情。 他们不会被确定为(铁路1)教会成员。 这将有助于防止他们受到伤害。 取代年长者的年轻教会牧师同意冒这个险,保护地下教堂。
我们对这种”双轨制”模式训练的教会很诚实。 他们不仅需要看到这一部对穆斯林的好处,而且还要看到这一部的风险。 我们训练的教会必须同意对我们的报告保密。 他们不能与他们的教会成员或其他基督徒分享。 正因为这样,我们仔细选择我们培训哪些教会,以及我们指导哪些成员。
在这种双轨制方法中,我们遇到了安全挑战,但我们最大的挑战是一些教会领袖的攻击。 他们批评我们,假设我们不会照顾羊,如果他们不去教堂建筑。 然而,我们训练多个长老在每一个集群,牧羊。 我们要求每个小组组长在小团体成员之间培养一个相互关心的环境,这样他们才能互相关心。 一些教会领袖还批评我们没有向警方报告我们的果实,这将使它成为教会的官方地位。 然而,我们并不担心官方地位。 相反,我们专注于使信徒的身体成熟,使他们变得像我们在《新约》中看到的教会。 这些教会没有官方地位,而是有机地和圣经地成长起来的。 这是我们的愿景。
此双轨模型有三个键:
1) 使用培训作为筛选器,以找到少数精心挑选的人:
2) 事先与教会谈判培养这些人的健康条件,这样教会在采用新的事工模式时不会干涉:
3) 持续辅导支持那些进入穆斯林部的人。
特雷弗·拉森是一名教师、教练和研究员。 他发现找到上帝选择的使徒代理人的喜悦,并通过在兄弟领袖乐队中分享富有成效的做法帮助他们最大限度地提高他们的果实。 他与亚洲使徒特工合作了20年,导致在未接触的人群体中多次流动。
摘录和浓缩从书中 专注于水果! 运动案例研究与富有成效的实践. 可在
www.focusonfruit.org
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